威猛文化

　　我们家族的每一代领导人的努力是为了使威猛更强

　　一切尽在威猛品牌

　　我们公司以创始人加里•维梅尔 (Gary Vermeer) 的名字命名，迄今为止已驰骋业内近 70 年，但历经时间考验的不仅仅是威猛 (Vermeer) 这个品牌名称。维梅尔家族的第二代和第三代继承人发扬了创新和持续改进的传统，并为了“让客户、员工和世界装配更好，能力更强”的终极目标而不懈努力。

　　1948 年，维梅尔 (Gary) 创立了一家小型工厂，并起名威猛制造公司 (Vermeer Manufacturing Company)。尽管公司不断发展，农场欣欣向荣，但他仍坚持不断改进，并且从未停止对卓越的追求。他的产品成为获得客户支持的标准，这比 Amazon 的诞生还要早几十年。如今，加里 (Gary) 的住宅仍屹立在美国爱荷华州培拉市的威猛 (Vermeer) 校园东侧，令人敬畏。

　　加里 (Gary) 的儿子鲍勃•维梅尔 (Bob Vermeer) 于 1974 年加入威猛 (Vermeer)，1989 年任职 CEO，现任威猛 (Vermeer) 董事会荣誉主席。叶美云女士 (Mary Vermeer Andringa) 是加里 (Gary) 的女儿，1982 年加入威猛 (Vermeer) 公司，1989 年被任命为总裁兼首席运营官，2003 年任职 CEO，现任董事会主席。

　　第三代家族成员詹森•安德林加 (Jason Andringa) 于 2015 年接任总裁兼 CEO，这位继承人在我们所服务的市场做出了影响深远的贡献、关注创新且侧重点新颖独特，同时满怀热忱尊重公司的传统。另一位第三代家族成员敏迪•安德林加•万登•博世 (Mindi Andringa Vanden Bosch) 担任威猛 (Vermeer) 的持续改进经理。威猛 (Vermeer) 家族顺利完成领导层交接有何秘诀?世代恪守目标明确的家族计划。

　　威猛 (Vermeer) 的核心理念是我们始终致力于让自己能力更强。我们从不限定自己仅完成手头的任务就万事大吉，而是努力在所做的一切工作上寻求超越。我们所做的每一个决定都以反映威猛 (Vermeer) 特点和根基的四项价值观——原则、员工、产品和利润——为导向。

　　众人一致遵循的原则指引着我们的行为与活动，这让威猛 (Vermeer) 独树一帜，脱颖而出。我们践行人性化的文化氛围、始终以客户为中心、彰显灵活性并注重管理工作，同时在日常的业务往来中充分展现以“黄金法则”著称的圣经原则——“己所不欲，勿施于人”。

　　作为公司，我们重视员工胜过一切。理由就是如此简单。我们不断推动团队成员积极参与各项事务，帮助他们提高自身能力，改进流程，从而合理消除废料，有效利用资源。威猛 (Vermeer) 致力于帮助团队员工在工作中展现最好的自己。这就是您能够获得 Yellow Iron Academy 早教中心等培拉市校园资源、现场诊疗、药店以及健康与幸福感导师和牧师团队的原因。我们鼓励团队成员积极回馈社区，享受个中乐趣，很多员工通过志愿者带薪假 (VTO) 这样做。最后，也是非常重要的一点，我们关怀员工，并且我们的员工相互关爱。我们希望所有员工每天安全上岗，平安回家。

　　客户对设备的期望颇高，交付令客户满意的产品是威猛 (Vermeer) 的核心目标。我们针对利基市场打造满足客户需求的创新型产品，生产能够完成艰巨任务的机器。我们的设备经久耐用，让客户不仅能够长期稳步发展，还可在后期收获更大的投资回报。我们努力为客户带来新产品和市场机遇，不断帮助他们革新工作方式。